因此组织的变革是逐步实施
并且只有当当前正在进行的工作完成或取消时才能开始新的工作。当当前任务数量不等于限制时，看板（或信号卡）会导致出现视觉信号，表明可以开始新作业。这听起来并没有太大的革命性，似乎也没有对团队和组织的绩效、文化、能力和成熟度产生重大影响。但这些都只是表象！看板似乎是一个很小的变化，但它改变了业务的一切。 我们意识到看板是一种改变管理方式的方法。（ ）看板的主要原则是从目前拥有的开始。由于看板系统涉及从特定时刻正在做的事情 巴西电话号码数据 开始工作，的。看板方法基于渐进式变化而不是革命。让我们从理论开始。 看板方法如何运作？ 在解释看板方法的基础知识时，安德森部分提到了该方法所依据的原则之一，下面首先介绍该原则。然而，了解其他人也是值得的。变革管理和服务交付的看板方法的原则。 看板方法中变革管理的原则： 从你现在正在做的事情开始 了解公司当前的流程并尊重。
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参与其中的人员的角色。 在进化之路上追求变革的共同协议 突然引入的巨大变革可能会扰乱团队的工作流程并造成混乱。 无论担任什么职位，都要成为领导者 看板方法假设变革可以来自任何来源，而不仅仅是 来自最高层 ，并且员工了解哪些内容有效以及哪些内容值得改进。即使是很小的建议也很重要。 看板可以帮助您理解和组织组织的流程，但它也鼓励您关注客户需求并以服务为导向。 您的组织就像一个活的有机体。
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