结果印度商界领袖正在失去作为领
通过专心、深入地倾听客户的意见高管教练能够提出富有洞察力和发人深省的问题以提高领导者对独特优势、经验和矛盾的认识。教练提出相关的探索性问题帮助领导者自行找到问题的解决方案。执行教练揭示了领导者行为背后的故事。高管教练在印度仍处于起步阶段尽管其根源可以追溯到几年前。然而鉴于当今印度商界领袖面临的经济不确定性和公司内外的复杂问题它对企业和领导人的重要性呈上升趋势。导者的真诚并开始与位高管教练进行接触这位高管教练充当了参谋长、机密且值得信赖的朋友、哲学家和向导。任何企业领导者都不可能为每次危机做好准备然而组织和领导人可以提前采取措施减少危机的后果。领导者必须始终牢记危机时期行动和选择的重要性。领导者无法预测危机然而领导者可以通过某些方式为他们做好准备。过去几年在教 WhatsApp 号码数据 练方面的变化是如今的公司已经从聘请教练“对商业危机的反应”转变为“积极主动地培养”中高层领导者和管理人员。高管教练定期与客户合作研究在危机期间最明显表现出来的技能。决策沟通、承认错误和负责任地授权是企业领导者在辅导课程中经常关注的技能。
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即使企业领导者从未面临过重大危机这些技能也已经并将成为杰出领导力的关键。直到最近跨国公司的印度子公司还聘请了高管教练。如今这范围已扩大到包括家族管理企业中的中层管理人员、高潜力员工和资深管理人员。在些私募股权投资的初创公司中对领导者进行高管培训是融资合作伙伴的项任务。他们接受商业和领导行为方面的指导。这为进行深思熟虑和内省的对话并提供客观的反馈打开了大门。在过去的几年里聘请高管教练的组织数量增加了数倍。组织变得更加挑剔并开始在教练上任之前召开建立融洽关系的会议。客观评价相互的舒适度。
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