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当前情况下的新惯例。 但秘密是什么？如何像面对面招聘样保持远程招聘的质量？如何确保空缺职位以最自信的方式由适合公司文化的候选人填补？以及如何进行整合过程？ 另请阅读：大流行期间数字人力资源的优势 新的招聘形式 好吧，在我们考虑选拔过程之前，当人事部门收到招聘请求时，让我们首先考虑对新员工的需求。无论是需要更换还是增加人员。这里有必要明确该专业人员必须执行的活动，仅仅复制工作描述已经不够了。我们确实需要了解该地区和业务的需求。为此，重要的是要了解新团队成员的职责是什么，预期结果是什么，以及我们需要雇用哪些技能、能力和态度。这种偏见意味着我们可以断开人们的联系，并开始关注其他方面，这使我们能够 伊朗电报号码数据 拥有更加多元化的团队，甚至成为更具包容性的公司。 此外，良好的先决条件结构将有助于正确吸引人才，也有利于课程分析。当然，在失业率接近 的时候。
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我们收到的简历数量巨大，但正是在这个时候，我们才能启动 审慎评估模式 ，真正寻找那些准备最充分、最合适的人。为空缺。 说到课程分析，我们拥有可以帮助我们并为这项活动增加更多价值的技术，例如 。除了分析先决条件之外，还可以依靠人工智能的帮助来绘制个性、认知、社交和动机技能，并将您与所有注册候选人的空缺和文化契合度进行匹配 。有一点很重要，无论是否使用技术。
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