团队信任和员工自决是远程办公的关键

arifaislam333

冠状病毒危机对我们的组织产生了重大影响：工作条件和习惯发生了变化，我们的适应和发展能力受到了考验，最重要的是，我们面临着许多艰难的决定。 虽然过去几个月很困难，但它们让我们有机会反思我们所学到的知识以及如何更好地将这些知识融入到新的现代生活和工作方式中。 由于我们在过去几个月的封锁期间取得的成功，我们确定我们的团队可以在更传统的办公环境之外有效且富有成效地工作。因此，我们决定彻底重塑我们的运营方式，并选择实施一项我们称之为“随时随地工作”的政策。 “办公室是企业文化的重要组成部分” 2015年公司诞生时，办公室是企业文化的重要组成部分。灵活的工作和地点是​​我们没有考虑太多的外国概念。即使它成长了，所建事物的基础也得以维持，无需改变方法。

尽管我们的灵活性有所提高，但我们对办公室的依恋并没有受到影响。 即使在 2019 年夏天，当空间对于不断扩大的团队来说已经太小时，我们的第一个想法就是找到 WhatsApp 号码数据 可以将所有员工安置在一个屋檐下的空间。然而，疫情的蔓延迫使我们重新审视这一想法，并立即关闭所有办事处，甚至在各国政府下达命令之前就关闭了。 员工健康一直是我们的首要任务，我们相信在远程工作时我们能够保持同样的卓越水平。 更进一步，允许员工选择他们的工作方式 在疫情爆发的高峰期，我们进行了一些观察。首先，公司员工远程工作的表现与在办公室时一样好。事实上，我们发现了某些领域的改进 - 项目进展更快，调整和更新我们的应用程序以符合立法变化的速度比平常更快。 员工满意度也有所提高，他们在家工作时似乎更满意。



拥有这种灵活性意味着员工可以选择工作地点和时间。 更大的自由让他们感到更满足，并在更有利于产生良好结果的环境中运作。通过我们的“随时随地工作”政策，他们可以随时在办公室自由工作。他们还可以选择在工作地点所在的主要城市以外居住，如果愿意的话，甚至每年可以去国外生活几个月。 鼓励工人的创造力并扩大与他们的条件相关的此类特权将使我们获得更好的结果。 «接受风险以更好地控制风险» 当我们开始与两位联合创始人 Florian 和 Ghislain 一起思考未来时，我们决定让整个公司参与讨论 - 从管理层到员工本身。这样就实现了所做出的决策符合公司的价值观和愿景。 然而，也有必要解决实施这一政策时可能出现的问题。我们首先确定了我们愿意接受的个人风险。