进一步发展计划首先该公司

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到最低限度。如果不是在线，我们就需要更多的人来进行员工评估。如果几年前，大多数公司在雇用员工时的关键要求是他的位置，那么现在大多数员工都位于不同的城市和国家。因此，在线是与此类人员合作以及支持和提高他们的专业水平的最佳方式。因此，即使员工距离中央办公室数公里，只要提供必要的信息，他仍然可以很好地适应，并且不会感到被遗弃。该公司还使用 工具来构建职业阶梯和指导。如果有关于员工晋。

的问题，我们会特别关注他学习的内容和方式。正在考虑连接任务跟踪器 比利时 WhatsApp 号码数据 的选择，因为现在许多员工远程工作，控制流程发生了重大变化。最近的计划还包括引入供区域主管和办公室员工使用的清单。他们作为顾客访问商店，这个工具将允许他们留下有关服务质量的反馈。 评估块通常是一个单独的主题。该公司上次进行此项调查是在两年前，因此掌握此功能并调查 的商店总监是现在的首要任。

   

对于员工来说，他们最期待的是感恩区块的实施。设置报告后，您可以看到谁最受感谢，这种用于员工非物质激励的工具也将与徽章和证书一起引入。考虑到这一点，联合集团的培训和发展部门只缺乏个人发展计划，但已经处于衔接阶段。目前，在线课程仅针对零售行业的员工（即卖家）开发。办公室还没有参与这个过程，但已经计划启动一个新人适应和员工个人能力发展的系统，因为世界在变化，公司也在变化，所以也有必。