年借鉴其他公司的经验并听取参与者

shamiulislam014

的呼声设计了一个名为“人性化领导力”的学习之旅为高管提供一个可靠的空间来反思和制定颠覆性策略以减少暴力冲突、精神健康问题和缺乏订婚。超过名领导者接受了人性化领导力培训。因此他们提到对人权、多样性、包容性和性别平等的认识有所提高。此外他们还提到压力和焦虑水平的降低。对名专家和产品负责人进行的一项调查发现良好的人员管理范围包括缩短交付周期以及对当代挑战做出敏捷响应。阅读下文了解更多内容。人们有一个共识年对市场来说并不容易。与其他宏观经济因素相关的利率上升带来了几轮下跌当一家公司以低于上一轮的估值进行新一轮融资时、投资者的谨慎和资本短缺。这些宏观经济困难加上人工智能等新技术的蓬勃发展要求企业在创纪录的时间内做出调整为最终客户提供高效的解决方案。

这种具有挑战性的场景要求产品领导者了解有些变化可以塑造产品领域人员管理的未来。为了更多地了解产品领域面临的挑战和趋势一家为公司和规模扩大公司分配和管理技术专业人员的初创公司听取了位产品领导 传真列表 者和收集了宝贵的见解。看看下面！、产品领域需要聚焦业务首先有必要了解在年和年中期之前公司拥有大量可用资金。也就是说仅年拉丁美洲初创企业就筹集了超过亿美元的资金。举个例子这个值比个国家的国内生产总值还要高。然而到了年事情降温了。根据该区的数据年拉丁美洲初创企业筹集的资金略高于亿美元。那市场崩溃它使公司将之前不惜一切代价提高的优先事项转变为财务可持续性。因此产品领域必须适应这些新需求。以前产品领域被视为项目管理团队。现在他们被宣传为业务战略的合作伙伴。



联合创始人兼产品和营销主管ã表示“本来应该是这样的但实际上却并非如此。直到今天一些产品组织仍在学习如何进行这种转变但我们终于看到了场景的变化”他强调说。因此现在的重点更多地放在结果和降低风险上而不是交付上。考虑到这一点产品领域必须更多地关注业务并根据规划、优先级和期望管理来管理人员。在规划的时候一定要以业务需求为前提。反过来有必要优先考虑减少财务影响的更合理的方法。最后还要应对高层领导的期望这需要更多的批判意识和结果要求。交付周期需要更短如前所述在席卷全球的经济危机之前公司拥有更多资源。反过来产品领域有更多的时间和可用性来测试和发现改进交付的新方法。现在由于预算短缺快速取得成果的压力越来越大因此需要重组交付周期。