抵御经济低迷：如何通过可持续发展取得成功

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些公司在经济衰退期间将可持续发展计划搁置，但包括通用电气和废物管理公司在内的一些有影响力的组织实际上正在扩大其可持续发展计划，并将其用作创新工具。他们的重点不是在经济低迷时期绿色是否应该成为其战略的一部分，而是绿色将如何发展他们的业务并增强他们的企业文化。 GE 绿色创想副总裁 Steve Fludder 和废物管理公司 GreenOps 董事总经理 Paul Ligon 在 EcoStrategy Alliance 主办的网络研讨会上充分论证了他们组织的综合方法，EcoStrategy Alliance 是一个面向管理可持续发展的高管的新在线社区，由LRN和GreenOrder推出。（披露：GE 和废物管理公司是 GreenOrder 的客户。） Fludder 和 Ligon 都致力于创造能够产生价值的环境创新商业文化。

他们共同提供了令人信服的例子，说明可持续发展如何融入组织结构、设定战略方向并在经济低迷时期支持增长。 在网络研讨会上，Fludder 概述了 GE 的成功因素，包括环境和业务目标的关键一致性，这向客户、股东和员工证明，用 GE 首席执 女号数据 行官杰夫·伊梅尔特的话说，“绿色就是绿色”。 对于 Fludder 和 GE 来说，“绿色创想并不是一项明确的可持续发展计划，它实际上是一项商业战略……它关注的是具有令人信服的经济主张的解决方案。” 2008 年， GE 的绿色创想计划收入增长至170 亿美元，比上年增长 21%。此外，他们自己的内部温室气体减排努力已节省了超过 1 亿美元。



呼应了“绿色就是绿色”的观点：“我们认为（这个领域）是一个巨大的机遇，有趣的是，在经济低迷时期，我们会更积极地进入这个领域，而不是更少。” 废物管理公司计划在未来 10 年内投资 5 亿美元的资本支出用于新技术，并制定了到 2020 年将可再生能源发电量翻一番的目标。废物管理公司的垃圾填埋气和废物发电项目已经产生了足够的电力来为更多的人提供电力。超过 80 万户家庭，每年节省约 820 万桶石油。一致认为，对于规划和执行能够创造价值的全面可持续发展计划至关重要的四个因素： 1. 高级管理人员对可持续发展的理解和承诺 2. 环境和经济目标的协调，以确保可信度和支持 3. 整个组织的员工参与 4. 创建充满活力的可持续创新文化。 GreenOrder 总裁安德鲁·夏皮罗 (Andrew Shapiro) 从历史角度阐述了此次讨论。